6月18日，湖南東方紅集團隆重舉行2023年度安全生產(chǎn)月宣貫暨半年度質(zhì)量安全工作會議，集團總經(jīng)理雷迅，集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪，建筑公司副總經(jīng)理劉敏等領(lǐng)導(dǎo)以及100多名各級管理人員、項目負責(zé)人、安全員參加了會議，會議由建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理李時雨主持。

今年6月是全國第22個安全生產(chǎn)月，主題是“人人講安全，個個會應(yīng)急”，大家通過觀看安全生產(chǎn)月警示視頻，深刻反思、消除隱患，進一步加強安全責(zé)任意識。會議對上半年度質(zhì)量安全情況進行回顧，對安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目及標(biāo)兵進行表彰，同時深刻分析當(dāng)前質(zhì)安管理工作中遇到的問題和難點，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路，全面推動集團各項目安全生產(chǎn)再上新臺階。

會上，建筑公司工程部部長喻威就安全生產(chǎn)月活動進行部署，對2023年上半年度項目質(zhì)量安全管理檢查進行了詳細通報，對高新區(qū)長郡麓谷中學(xué)新建項目、東方紅路提質(zhì)改造項目、吉首經(jīng)開區(qū)第一幼兒園項目三個全質(zhì)量標(biāo)準化管理落實情況較好的項目做出了綜合點評，并對典型安全問題展開分析，提出了下一步工作要求：

加強項目標(biāo)準化體系建設(shè)，提升質(zhì)量安全管理水平；加強項目過程考核及委派人員結(jié)果應(yīng)用；高度重視質(zhì)量安全考評管理工作；進一步加強勞務(wù)實名制及工傷管理；強化問題銷項并開展回頭看檢查工作；加強端午節(jié)前項目資金摸排及保障工作。

建筑公司總經(jīng)理鄭智洪就目前行業(yè)發(fā)展形勢、項目管理存在的問題以及新形勢下全面推進項目直營化管理的重要意義進行了剖析，并針對如何強化項目提升，走好新時期高質(zhì)量發(fā)展之路提出了下一步的思路和要求：

一、扎實革新安全標(biāo)準執(zhí)行，筑牢項目根基；

二、切實推進工程質(zhì)量強制標(biāo)準，提升工程品質(zhì)；

三、聚焦第一責(zé)任人機制，塑造項目經(jīng)理隊伍；

四、堅持推進綠色建造、建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提升現(xiàn)代化企業(yè)能力。

鄭智洪鼓勵大家：“必須發(fā)揚不落實不罷休的精神，切實將安全管理各項工作細致入微，落到實處，為項目創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，保證每一位項目工作者的切身利益，戮力同心，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)!”

集團總經(jīng)理雷迅從中國古代建筑的發(fā)展歷史、精神內(nèi)涵、價值、文化等方面進行了闡述，并提出問題讓大家一起思考：為什么選擇這個行業(yè)？在建筑市場萎縮、利潤降低、標(biāo)準提高的新形勢下，我們拿什么持續(xù)走下去？同時，他對各位建筑人提出了具備“三心”的要求：對行業(yè)要有敬畏心、責(zé)任心、熱愛心。希望大家深刻反思人生與職業(yè)的追求，用心做建筑、做精品，用嚴格的標(biāo)準要求自己、要求團隊、要求班組，實現(xiàn)建筑真正的內(nèi)涵意義。

人人講安全，個個會應(yīng)急，做實六月、貫穿全年。湖南東方紅集團將持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保集團各項目質(zhì)量安全管理穩(wěn)步推進，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。