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勇毅前行揚(yáng)帆新征程——湖南東方紅集團(tuán)召開2023年開門紅復(fù)工大會

      戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾,砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。1月28日,春節(jié)后上班第一天,湖南東方紅集團(tuán)召開2023年開門紅復(fù)工大會,集團(tuán)董事長雷希文,集團(tuán)總經(jīng)理雷迅,集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理陳偉,集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

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會議現(xiàn)場

      會上,集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪引用習(xí)近平總書記在新年賀詞中“路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成”的話,與全體員工共勉,鼓勵大家以團(tuán)結(jié)之力、進(jìn)取之心、拼搏之勢、篤干之風(fēng)面對新一年的各項工作,用奮斗創(chuàng)造奇跡,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展的新局面,并從四個方面提出要求:

      一、精心部署,努力做好新一年的工作計劃;

      二、團(tuán)結(jié)一致,盡快調(diào)整工作狀態(tài);

      三、加快布局,努力推進(jìn)各項目開工整改; 

      四、認(rèn)真檢查,做好年前工作掃尾。

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集團(tuán)董事長雷希文

      集團(tuán)董事長雷希文用格力電器董明珠的用工態(tài)度和豐田公司修理工的兩則故事,引導(dǎo)大家思考:第一,管理者應(yīng)該怎樣擺正位置,實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理,解決問題并提出嚴(yán)格的要求;第二,如何在平時的工作中發(fā)揚(yáng)工匠精神,負(fù)責(zé)到底、一次從優(yōu)、不折不扣。
      回顧2022年的工作,雷希文提到:“這一年有許多收獲,升了特級企業(yè),搬進(jìn)了新辦公樓,捧回了魯班獎,還收到了長沙裝配工廠殷翠平當(dāng)選全國人大代表這樣的大好消息……”面對充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2023年,雷希文強(qiáng)調(diào),我們一定要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)、有把握之戰(zhàn),勝利之戰(zhàn)。對此,他提出五項工作部署:

      一、狠抓企業(yè)管理,提高中標(biāo)率,實(shí)現(xiàn)利潤最大化;

      二、抓好科技創(chuàng)新,請專家,建平臺,出課題,給資金;

      三、抓好梅溪楓林二期開發(fā),重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì),服務(wù);

      四、抓好長沙、湘西兩個裝配式工廠和ALC的效益;

      五,以設(shè)計院、園林、檢測、幕墻為代表的各子分公司要做優(yōu),做強(qiáng)。

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集團(tuán)總經(jīng)理雷迅為員工派發(fā)開門紅包 

      歷史的長河奔流不息,進(jìn)入嶄新的2023年,湖南東方紅集團(tuán)將乘高質(zhì)量發(fā)展之勢、科技創(chuàng)新之勢、智能建造之勢,將東方紅人奮斗的一小步,匯成時代發(fā)展的一大步,更加自信地邁向中國式現(xiàn)代化的壯闊征程。